随着我国企业数字化成熟度和渗透性的不断提高，基础设施和运营 (I&O) 从云和数据中，团队和领导者需要提供的数字基础设施的位置也在逐渐增加?，延伸到了?网络性能、数据安全和平台可以在每个位置进行?提出了不同的要求。

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面对边缘计算解决方案?案设计这?全新领域，中国很多I&O领导缺乏相关经验。很多I&O领导者在着?进?边缘解决?在案件部署中发现了传统IT部署方案不能促进边缘计算解决方案的顺利实施。因为传统IT的部署?案例通常是技术驱动而不是业务驱动，这是边缘计算?解决类别与业务需求密切相关的问题?案有较?影响导致边缘计算项?受挫。

中国的I&O领导者可以参考以下实践框架，交付有效的边缘计算解决方案。

采?设计思维流程，以业务成果为出发点

有效的边缘计算解决方案?案例部署应反映业务需求的潜在潜力?例子相互呼应。?制定清晰的愿景，建立清晰的驱动力?。

解决边缘计算?案中，?户交互是?常重要的?一个环节，这个环节?现有的规划-建设-运输?”?有效实施法律。由于设计思维过程是基于设计思维的?户为中?同时，以创新为动力?。设计思维可以创造命令?惊人的新洞察力减少了障碍?动的固有偏?，从?使创新?得以释放。图1描述了设计思维的各种元素。

图1：典型的设计思维过程

验证业务能?和运营模式，开展边缘计算解决?案试点

解决边缘计算?案进??规模试点，确保产品满，?消费者需求稳定?且具备 可扩展性。同时，I&O领导者还需要记住，在实验室或?大规模内运?良好的边缘计算解决方案?当案件扩展到数百个位置时，可能会不堪重负。因此，必须对试点阶段进行评估和解决?技术和操作案例??可扩展性。中国的I&O领导现成功试点的同时，领导者选择的供应商应证明这一点?例子应该在实际场景中?的可?性。

在进?边缘计算解决方案?案试点时，I&O领导者应采取以下步骤：

· 确定试点的范围、时间和业务?户和IT?持?员

· 设定标准，判断试点结果和业务需求是否满?。

· 明确收集和验证IT运营数据的?法。

· 确认未来的运营需求，并与现有需求进入?对?。

· 召开试点启动会和定期复盘会，制定会议审议事项的规则， 并针对需要讨论的业务数据和IT对操作数据提出建议。

利?在中国，选择边缘计算来解决采购策略和战略思维?案供应商

中国边缘计算供应商可分为云服务提供商和解决方案?案例提供商和电信服务提供商。I&O领导者可以根据??合理选择边缘计算供应商的实际需求。

I&O在以下情况下，领导者可以， 选择?家云服务提供商作为边缘计算解决方案?案供应商：

· 希望现有的云服务提供商成为战略合作伙伴

· 希望解决边缘问题?案例和云服务提供商?业解决?案包更深?地集成

I&O在以下情况下，领导者可以选择?家解决?作为边缘计算解决方案提供商?案供应商：

· 希望得到更具体的解决方案?特别是在垂直专业领域。

I&O在以下情况下，领导者可以选择?家电服务提供商作为边缘解决方案?案供应商：

· 希望解决企业边缘计算问题?案例依赖于电信服务提供商的服务