经理们希望从日常琐事中解脱出来，从仪表盘中获取决策所需的相关信息，CIO也不例外。

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CIO包括仪表板CIO与决策相关的重要信息，动态、精炼、聚焦，方便CIO宏观层控制部门战略，及时纠正部署行动方向，确保重要议程的实施，部署层任务明确，部门核心绩效优先，及时了解风险。

那怎样构建呢？CIO仪表盘呢？-三板斧

第一，What？—— 什么性质？什么指标？

用途是什么？——跟踪预算的使用情况Espressif代理，或者跟踪战略实施的问题

什么类型？——关注战略、战术、网络安全或相关管理

哪些重要指标？——包含哪些CIO希望得到的指标

第二，Who? —— 谁？

观众是谁？——向下管理的可交付成果，或向上报告的里程碑

谁负责指标？——重要事项有落地

谁是关键利益相关者？——业务线项目关节点、核心制造商、客户等

第三，How? When? Where? —— 何时何地？怎么做？

如何分解策略？

第一， 便于CIO把控IT战略与组织战略的一致性；

第二， 便于CIO了解顶层现有资源并做好准备；

第三， 便于部署项目的可交付成果和关键指标

何时？何地？怎么样？——以IT以战略项目为例:量化可交付成果，明确风险和关节点资源，使战略层和执行层达成共识。

所包含的好处:

第一， 有利于仪表盘的准确性；

第二， 明确团队的关键目标；

第三， 确保核心绩效的实现；

第四， 预测风险规划处理；

第五， 有利于成本管理。

CIO仪表板的结构有五个要点：

尽量主导自己的建设。虽然各级都可以参与，但一定是CIO主导，符合CIO战略的。

先加法再减法。不要过分追求简洁，仪表板可以渐进细节；

最好是七上八下。CIO能量有限，仪表盘数量不宜过多，目的是工作清晰高效；

前期制作不嫌复杂。前期投资本金，后期获得超额利润，前期制作也可以顺路明确部门工作；

与CIO分享和交流。最好的仪表板来自思维的碰撞，交流和分享可以产生更创新的想法。