如果咨询一百家公司对数字化转型战略的定义和规划，很00个不同的答案。但企业对数字化转型的重要性已达成共识。然而，在实际情况下，许多企业在实施数字化转型方面却很困难。据麦肯锡研究，只有16%的组织表示，他们正在成功实现数字化转型目标。目前，企业可以通过将人员、流程和低代码平台相结合，有效避免数字化转型实施过程中的大部分障碍。

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数字化转型3个层面

成功的数字化转型战略由战略、方案和应用三个层面组成。各级的成功实施有助于企业实现总体目标。

1. 战略层面

战略层面主要是建立愿景，包括：

评估和证明数字化转型项目对企业的总体影响

评估本工作产生的风险

找到能够降低这些风险并确保成功的资源

2. 方案层面

在有了数字转型计划的愿景后，我们应该考虑如何实施它。该计划的重点是战略的实施。从实现和证明这个大项目的投资回报，到了解如何在整个企业中实现和传播效益。

3. 应用层面

在得到高级管理层的认可并制定了标准和计划预算后，是时候卷起袖子工作了。应用程序水平是具体的实施阶段，负责应用程序开发的团队需要交付最终产品，以满足企业的需求，并帮助企业继续成功。

影响数字化转型战略的影响9个因素

推动数字化转型战略成功的因素有哪些？为什么这些因素有助于企业数字化转型的实施？

战略层面

影响战略层面的因素包括：

企业愿景

企业足迹

以用例为中心的丰富应用组合

1. 企业愿景

影响因素不是关于企业成功实施数字化转型后的业务愿景，而是关于企业愿景的领导者。只有在适当的高管或领导的领导下实施正确的愿景，企业才能朝着正确的方向发展。领导者是数字化转型的起点。

2. 企业足迹

西门子低代码认为只有通过业务IT只有部门之间的密切合作，企业才能在变革中实现目标。影响因素包括新提到的愿景，了解它如何影响整个企业，以及企业如何通过使用低代码实现这些战略目标。

3. 以用例为中心的丰富应用组合

丰富多样的应用组合对数字实施的成功至关重要。如果企业只专注于构建创新应用程序或更新和维护旧系统，它们就会偏离数字转型的轨道。通过满足不同用例的需求，企业可以保证业务效率，提高客户体验，推出新业务，同时保持敏捷性和稳定性。

方案层面

方案层面的影响因素包括：

方案负责人

架构师

可衡量的投资回报

4. 方案负责人

高管负责提出并保持愿景，然后由计划负责人驱动。计划负责人需要有能力理解愿景，并有权力和经验来执行变革。

5. 架构师

架构师负责围绕IT框架与标准连接基础设施、安全、数据和部署IT专注于跨部门设计技术功能，与业务部门保证这些功能的有效实现。

6. 可衡量的投资回报率

投资回报率是许多工作的成功衡量标准。如果企业能够证明数字转型战略的投资回报率，就会更有说服力地获取所需的时间、预算和资源，有效地改变内部工作模式。

项目层面

最后，项目层面的影响因素包括：

产品负责人

团队

应用交付

7. 产品负责人

与方案负责人不同，产品负责人了解产品的属性和功能，知道产品是IT他们的工作重点是确保团队工作方向正确，并在期限内完成产品开发。

8. 团队

团队由构建应用组合的人员组成。团队中不仅有R&D部门的人员，还有来自企业各种职能的人员Wurth代理成员。当然，团队成员应该有解决业务问题的意志和追求。此外，以小规模的团队模式开展每个项目，可以提高工作效率，实现敏捷的工作流程。

9. 应用交付

团队必须遵循架构师制定的标准，建立对整体业务有显著影响的应用，以确保满足技术和商业价值的要求。

所有这些因素都不是针对技术的，因为数字转型始于员工，他们对合作模式的认知，对不同过程的采用和适应，以及工作优先级的处理。

技术平台不应成为变革的驱动力，而应作为企业实施数字化转型的催化剂，赋予人员权力，优化流程。请参考西门子的低代码《数字执行手册》，通过动员企业内部员工，具体了解如何加快生命周期的发展，实现与西门子低代码的正确应用。