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数字化转型框架:启动、构建和扩展
(2024年7月13日更新)

企业在数字浪潮中乘风破浪,拓路前行,企业需要一个能够快速转型的硬功夫。麦肯锡最近的一项调查发现,65%的企业正在增加数字和技术投资,以跟上不断变化的市场环境。实际上,整合这些技术措施的过程就是数字化转型。为了确保成功,企业需要制定自己的数字战略框架。本文将介绍数字转型的三个阶段:启动、构建和扩展。我希望它能激励你。

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数字化转型框架是什么?

如果数字化转型是帮助企业实现数字技术成功整合的过程,那么数字化转型框架就是通往成功的路线图。《eWeek》将数字化转型框架定义为成功实施数字化转型战略的分步计划。该框架分为启动、构建和扩展三个阶段。

第一阶段:启动

在启动阶段,企业可以从小处开始,通过证明新方法的价值,为数字执行计划赢得更广泛的支持。现阶段,要确保首批措施能够成功落地,在内部产生公关效应。第一个项目需要具备产生业务价值的鼓掌因素,才能成为其他项目的催化剂,在整个公司得到支持和关注。正如Plautus说:一个目击者胜过十个谣言,全世界都相信眼见为实。因此,正确选择第一批项目非常重要。此外,企业还需要具备一些必要的前提条件,包括:

·基础设施

·业务案例

·合适的合作人员和团队

第二阶段:构造

进入施工阶段时,企业应重点组建团队,制定战略,加快数字化转型计划的实施。现阶段的主要目标是组建专门的团队,确定培训需求,制定采购策略。另一个重要目标是完善第一批项目的成功实践,并将其作为未来项目的参考模板。

随着应用程序数量的增加,其他主题将变得重要,如通过开发、运行和维护实现快速、连续的交付,重点是确保应用程序的可维护性和合规性。

第三阶段:扩展

扩展阶段的主要工作是通过更大规模的自动化实现数百个应用程序的交付和管理,使企业转变为真正的数字企业。这些工作包括:

· 支持庞大的产品组合,实现部署和维护的自动化

· 加入质量检验过程,积极监测项目的可维护性

· 通过建立专门的应用商店来提高可重用性

通过这些功能,企业可以在组织内建立分布式创新能力,使多个团队协同发展,最终最大化价值和生产力。

数字化转型实例

荷兰半导体设备制造公司ASML充分利用扩张的概念。该公司的收入为119亿英镑,目标是到2025年将收入翻倍。ASML在构建自定义应用的过程中,我们意识到,如果我们想实现收入目标,我们必须加快发展。为了快速扩大规模,他们不仅需要招聘员工,还需要找到一种流程优化方法来提高团队的生产力。

ASML使用西门子低代码App Factory框架实现了大规模的应用开发,从而获得了业务开发的机会。该框架不仅是一种成功的数字转型工具,而且还提供ASML详细参考需要采取的步骤。ASML共享服务部经理Roy Coenders在与西门子低代码的合作中,我们学会了按照正确的优先级处理任务。”

最终,ASML该团队快速开发了五个应用程序,其中一个只开发了两周半。

挑战数字化转型

企业在开发数字化转型框架时,如果急于求成,立即投资扩大规模,很可能会因为这两个原因而失败:

· 一口吃不成大胖子:企事业单位一次管理不了这么大规模的变化,在管理能力负担不起的情况下进行大刀阔斧的创新会让企业停滞不前。

· 未经证明的创新是极具破坏性的:企业不能根据假设进行大规模的创新,而应以最佳实践为基础。

正是因为这些原因,我们创建了数字转型路线图。根据西门子与数百名客户的低代码合作经验,这个数字转型框架将帮助企业在正确的时间做正确的事情,并指导他们完成三个关键的转型阶段:启动、构建和扩展。

数字化转型的关键是时机:不要一次完成一切,也不要在某些事情上花太长时间。例如,如果企业开发团队忘记在建设阶段解决治理问题,将来会造成混乱,这不仅会产生高昂的重组成本,还会阻碍进一步的发展。西门子低代码引导数百名客户通过低代码应用程序走上数字化转型之路,基于经验总结的最佳实践可以帮助企业在正确的时间专注于正确的事情。

如果您想了解成为数字企业的关键方法,请访问西门子低代码或进入Active-Semi代理一步探索数字化转型资源。


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